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塑料托盤
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塑料托盤廠家如何有效控成本?

    塑料托盤產品終銷售的價格是由廠家各種成本來決定,塑料托盤廠家要想實現利潤大化,各個環節成本控制就非常重要,廠家之所打價格戰,其背后則有大限度減低成本的因素,據行業內專業人士的估算,未來塑料托盤產品的價格還將下降,因此,塑料托盤廠家成本控制的重要性不言而喻。
    一、建立標準和機制
    所謂“無規矩,不成方圓”,要控制成本,塑料托盤企業先得有成本控制的標準和監管機制,這才能使控制有個度,否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。塑料托盤廠家需建立科學、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的,也是迫切的。應制定相應的規范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標,不然的話,即使天天嘴上談成本控制,到頭來還是于事無補。
    二、實行預決算制度
    很多廠家都實行公司整體和部門預決算制度,對于塑料托盤廠家引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出,把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上,做到人人肩上都有成本指標。某個款式需要多少原材料、多少輔料,每個部門需要多少辦公消耗等,定額要一清二楚,決不能模糊。
    三、注重細節貫穿每個環節
    “細節決定成敗”,從原材料采購,到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售,成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手,廠家中大量的損失往往是由不注重細節所致,往往丟了就丟了,不覺得可惜,日積月累,那將是一個令人汗顏的數字。因此,培養全員成本意識,努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣,這種風氣的形成需要廠家高層領導和員工共同來推行。

 

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